7月13—15日，沈陽院以“科技創(chuàng)新”為主題，在院本部組織召開2016年骨干員工培訓(xùn)暨年中總結(jié)大會。集團公司副總裁、沈陽院黨委書記、院長李彬，常務(wù)副院長胥維昌、黨委副書記夏志學(xué)、副院長龔黨生、財務(wù)總監(jiān)毛江強、院長助理孫朝輝等院領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)大會，院中層干部、新紀(jì)公司及新材料研發(fā)公司高層管理人員、專題組長、教授級高工、HSE骨干、各部門黨、團支部書記以及青年員工代表共計130余人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)活動由院人力資源部經(jīng)理郭茂主持。

     大會上，財務(wù)總監(jiān)毛江強作沈陽院年中績效評價報告，總結(jié)點評各單位、部門在上半年取得的成績及存在的不足。常務(wù)副院長胥維昌作題為《朝如青絲暮成雪之專業(yè)發(fā)展趨勢探析》的授課講座。講座緊密結(jié)合習(xí)近平總書記在2016年全國科技創(chuàng)新大會上的講話，形象地詮釋當(dāng)前世界以“微”、“天馬行空”、“眨眼變”為典型特征的發(fā)展潮流，結(jié)合沈陽院的專業(yè)發(fā)展，詳細介紹納米材料、超材料、檢測行業(yè)與沈陽院相關(guān)專業(yè)的聯(lián)系，對材料專業(yè)“十三五”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容做了極為深入的探析。并用自己多年科研及管理工作總結(jié)出的“淘地瓜理論”、“青杏理論”，勉勵科研工作者“改變思維、解放思想、快速前進、扎實推進”。

     培訓(xùn)期間，中國工程院院士錢旭紅應(yīng)邀作題為《改變思維》的專題講座。錢院士用詳實的數(shù)據(jù)分析了在人類文明進程中世界各地的智商、成就、GDP等的分布規(guī)律，用經(jīng)典力學(xué)的量子論詮釋了人的形式邏輯原理與精神特點，并分別用易經(jīng)、道德經(jīng)與圣經(jīng)的內(nèi)容描繪了不同思維方式對中外文明發(fā)展各個階段的影響，推崇自由獨立、質(zhì)疑關(guān)愛的形式邏輯思維與精神，兼顧尊重觀點、超越觀點的思維，最終達到個性化自由、全面發(fā)展的目標(biāo)。錢院士還以以色列“解放大腦立國”的范例，說明了國人改變思維的當(dāng)務(wù)之急。

     在分組討論階段，分管院領(lǐng)導(dǎo)與各單位參訓(xùn)人員圍繞培訓(xùn)主題和本單位經(jīng)營情況，進行了深入和熱烈的討論。與以往不同的是，為了加強各職能及后勤部門骨干對各單位業(yè)務(wù)的了解，今年的討論分組一改往年職能及后勤部門單獨建組的做法，將職能及后勤骨干劃分到各單位討論小組。在討論總結(jié)階段，各單位負責(zé)人就討論情況及下半年工作安排進行了匯報。

     作為本次培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，李彬院長作了題為《問題與展望》的培訓(xùn)講座。通過例舉跨國優(yōu)秀企業(yè)的共性特征，李院長剖析了沈陽院在戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織體系、研發(fā)管理機制、研發(fā)投入與人才培養(yǎng)、資源整合利用、成果轉(zhuǎn)化力等方面的問題與不足。李院長指出，沈陽院在過去幾十年中已分立出數(shù)十個專業(yè)，目前正在培育20多個新專業(yè)，外部環(huán)境與過去相差很大。在新的時代背景下，沈陽院新專業(yè)如何發(fā)展的問題關(guān)系沈陽院的未來。李院長強調(diào)，目前，沈陽院正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，今后5年是異常關(guān)鍵的5年。李院長特別強調(diào)，中化集團未來的戰(zhàn)略定位是“打造中國的巴斯夫”。在此基礎(chǔ)上，沈陽院定位于集團總部研發(fā)平臺，發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用。要達到這個愿景，沈陽院必須牢牢把握改革關(guān)鍵期，改變創(chuàng)新決策、科技投入、項目管理、成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)與激勵機制等方面的管理思維，構(gòu)建一套科學(xué)合理的科研管理體制，實現(xiàn)沈陽院的“百年夢”。