記者日前來到中科院上海生命科學研究院采訪，該院知識產(chǎn)權與技術轉移中心主任縱剛談起了最近的幾次“大手筆”：2010年，上海生科院將一項由該院生物化學與細胞生物學研究所科學家發(fā)明的蛋白抗腫瘤藥物專利技術，授權給了跨國醫(yī)藥企業(yè)賽諾菲—安萬特公司，合同金額為6000萬美元外加銷售額提成——這還僅僅是美國和歐洲地區(qū)的專利使用權。價格之高，在國內(nèi)基礎研究領域堪稱罕見?！?/p>

　　不為人知的是，這項發(fā)明早在2002年就已問世并申請了專利，但沉睡數(shù)年一直乏人問津。2008年開始，經(jīng)過縱剛帶領的團隊兩年多的運作，立時成為多家藥企爭搶的“金娃娃”。

　　同樣一個發(fā)明，從無人問津到跨國企業(yè)爭搶，其中發(fā)生了怎樣的變化？

　　優(yōu)質發(fā)明遭遇低質專利

　　有了一項好發(fā)明，首先想到的是做什么？

　　“我們的科研人員多半以發(fā)表論文為終點，有時也順帶申請專利，但多為滿足科研要求。”在美國從事多年生物技術知識產(chǎn)權管理和轉化的縱剛，4年前被上海生科院請回國。在查閱往年的科研成果時，縱剛忍不住嘆息：多少高質量的成果被埋沒了?。?/p>

　　轉讓給賽諾菲公司的蛋白抗腫瘤藥物專利技術就是縱剛“挽救”出來的成果。2003年，國際腫瘤生物學權威雜志《癌細胞》對此報道，稱中國科學家所做的工作乃“腫瘤新生血管形成研究‘必讀’”。

　　可惜的是，這么好的發(fā)明卻被低質量的專利“害死”了——最初申請的專利很容易被“繞過”，難怪制藥企業(yè)都不敢接手。了解到研究的后續(xù)進展后，縱剛判斷出可以從另一個角度保護這個成果，于是為這個成果另外申請了新專利。新專利把成果保護得嚴嚴實實，同時將進入幾十個國家，覆蓋全球主要市場。

　　“科研人員創(chuàng)造出了發(fā)明，但要創(chuàng)造出高質量、有商業(yè)價值的知識產(chǎn)權，還需要專業(yè)化的管理和運作?！笨v剛認為，發(fā)明的價值很大程度上有賴于前期的“培育”和后期的“包裝”。申請專利之前就要對其專利性和潛在商業(yè)價值進行評估，指導發(fā)明人進一步完善數(shù)據(jù)，擴大保護的范圍，這樣的專利才有高價值。

　　令人憂心的是，在我國這樣一個“專利大國”里，充斥著大量低商業(yè)價值的專利乃至垃圾專利?？v剛認為，評價機制中對專利的不合理使用，過分強調專利數(shù)量而非質量，知識產(chǎn)權配套服務業(yè)發(fā)展滯后，缺乏專業(yè)化管理，都是造成專利質量差、轉化效率低的重要因素。

　　幫科學家“運作”成果

　　采訪中，縱剛向記者講述了幾年前的一次談判經(jīng)歷。2007年，上海生科院的一位科學家在植物抗蟲性研究上有了突破性進展，投資人有意出資與上海生科院成立新公司。但這項成果值多少錢，科學家心里沒譜。

　　這也是科學家們經(jīng)常遇到的問題。縱剛的談判結果是，上海生科院將該技術的亞洲地區(qū)專利權，作價約1400萬元入股成立新公司。同時，將該技術在亞洲以外地區(qū)幾種作物的專利使用權許可給一家世界知名農(nóng)業(yè)生物技術企業(yè)，合同金額1000多萬美元外加銷售額提成。這種“分作物、分區(qū)域”的談判技巧，使得此項專利許可單是合同金額就比科學家原先預計的提高了10倍以上。

　　美國斯坦福大學有句名言：“永遠不要讓教授坐在談判桌前”?？v剛說，在我國，由于科研單位缺乏專業(yè)化的知識產(chǎn)權和技術轉移管理，多數(shù)發(fā)明人只能主要靠自己管專利、談交易，大量專利的價值被低估，而且申請國外專利極少，國外市場的價值被白白丟掉。

　　上海生科院副院長倪福弟告訴記者，4年前，上海生科院下決心在國內(nèi)率先創(chuàng)建專業(yè)化的知識產(chǎn)權與技術轉移中心，以應對日益嚴峻的國際知識產(chǎn)權管理挑戰(zhàn)。2007年至2010年，上海生科院的專利數(shù)量逐步增長、質量顯著提高，其中在國外市場申請和授權的專利數(shù)量有了顯著增長，與國內(nèi)外企業(yè)簽訂許可、轉讓與合作研發(fā)合同總額達到6.5億元。今年以來已達成專利許可交易9項，不包括銷售額提成，合同金額已超過3億元。

　　理念和人才，缺一不可

　　幫科學家“運作”成果，是個專業(yè)活、技術活。在上海生科院，從發(fā)明開始，就由知識產(chǎn)權與技術轉移中心介入進行專業(yè)化管理，從發(fā)明的專利性和商業(yè)價值的評估、培育，到專利申請的全過程，再到找市場、實現(xiàn)專利的許可轉讓，有一條完整的工作鏈。

　　然而，由于知識產(chǎn)權管理與轉化在我國發(fā)展的歷史較短，很多科研單位對這項工作的專業(yè)化性質和現(xiàn)代高科技商業(yè)模式不夠了解，不少高校的科研處只有一兩個人分管知識產(chǎn)權，且多以行政人員的方式進行簡單中介式運作，投入不少，效果卻不好。

　　縱剛認為，科技成果轉化不同于簡單的交易，是復雜的商業(yè)行為。做好這項工作，正確理念是根本。而評判一項發(fā)明能否得到專利授權、能“圈到多大的地”、潛在的商業(yè)價值等等，都取決于專業(yè)人員的分析和判斷，需要精通科研、英語、商業(yè)、法律的復合型人才。

　　縱剛告訴記者，國際市場對這類人才競爭激烈，歐美市場這類人才的平均薪酬是教授平均薪酬的兩倍。上海生科院2003年到2006年期間培養(yǎng)的一批知識產(chǎn)權管理人才，陸續(xù)被跨國公司和國外的研究機構高薪挖走，2006年底基本全部流失。

　　“要有留住人才的體制機制才行?！笨v剛認為，我國目前還只是重視科研專業(yè)人才，對知識產(chǎn)權管理和技術轉移專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)明顯滯后。2010年，在上海生科院的支持下，縱剛所在的中心成立了上海盛知華知識產(chǎn)權服務有限公司。一來可以提供有競爭力的薪酬和高水平的培訓，穩(wěn)住一支高素質的隊伍，還可以讓更多科研機構分享到高水平的知識產(chǎn)權管理服務。

　　獲取知識產(chǎn)權不是目的，保護知識產(chǎn)權也不是目的，把好的科研成果成功轉化，提高我國在國際經(jīng)濟中的競爭力才是最終目的。